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          3月2日集團組織召開機關人員“述職會議”
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          3月2日集團組織召開機關人員“述職會議”

          瀏覽數量:177     作者:本站編輯     發布時間: 2020-03-06      來源:本站


          新型冠狀病毒肺炎爆發以來,國裕建設集團積極響應國家和地方政府防疫政策要求,成立防控抗疫領導小組,進行疫情防控工作的各項部署,陸續發布了《關于做好防控抗疫及2020年開局工作的通知》、《集團總部基地應對新型冠狀病毒疫情防控工作應急預案》等多份通知,要求集團機關及各單位密切關注疫情最新動態,做好疫情防控和宣傳,要求全體員工做到不聚集、不出門、戴口罩、勤洗手、勤消毒,全力保障每一位員工的生命安全和身體健康。

          為了做到防疫防控和年初開局兩不誤,集團領導班子于2月10日(正月十七)組織召開了總經理辦公會議。會議研究部署了抗疫防控期間的具體工作、任務及措施,明確了各單位2020年主要目標任務及工作分工,評定了2019年先進單位及先進個人等工作。會后,裕和建設、建材科技、康養地產三大業務版塊的總經理分別召開了各自業務版塊的工作會議,貫徹學習了集團會議精神,研究制定各單位2020年度重點目標任務;要求所屬單位完成工作職責和措施的梳理,落實年度績效合同的簽訂;要求嚴格執行國家和地方政府對疫情防控各項政策要求,積極做好復工前的各項準備工作。

          眾志成城之下,終將迎來曙光,全國疫情得到了有效控制,各地也陸續開始復工復產,為經濟復蘇吹響號角。國裕建設集團積極響應地方政府復工要求,在做好防疫的同時,穩步推進公司復工復產。

          3月2日,由集團董事長錢照華主持了集團機關人員述職會議。董事長錢照華在述職會議上說道:“述職的目的是為了明確工作職責,明晰工作思路,明白工作措施;真正弄清楚自己做什么,怎么做,做到什么程度?!?/span>

          一、明確任務,落實目標,八大舉措

          會上,公司黨總支書記、總工程師吳建明組織學習了《關于2020年主要目標任務及工作分工的通知》的文件精神,文件明確了主要負責人的工作任務以及各單位2020年主要目標任務,并通過八大舉措來推動目標任務的完成。即:強化七大管理程序措施;堅持以投資為龍頭,建筑為主體,積極謀劃健康建設產業鏈的長遠發展;全力推進333人才戰略計劃;不斷提升各級人才管理水平;嚴格績效考核管理;探索康泰醫院養老模式;確?!叭隃蕚?,五年必成”的升特目標;研究建材版塊戰略發展規劃。

          二、職責明確,思路清晰,措施有力

          會上,綜合事務部、市場法務部、財務審計部的主要負責人分別對各自部門的工作職責、工作思路、工作舉措進行了述職,進一步明確了集團管控下三大核心部門的主要工作任務。

          綜合事務部主抓行政、人事、執行力。做好公司計劃管理、考核管理及季度檢查各項工作;加強人才庫的建設,規范檔案管理,做好后勤保障;全力推進333人才戰略規劃的實施,推動企業向信息化、平臺化發展,提升企業文化和品牌的影響力。

          市場法務部主抓市場、經營、法務。不斷研究市場經營管理模式,做好市場調研,把控投資項目的結算及審核審計;規范合同管理及評審流程,做好合同交底、合同履約、風險把控的跟蹤管理;及時跟蹤處理各類矛盾糾紛及訴訟案件;強化企業品牌文化建設,搭建企業CIS文化識別系統。

          財務審計部主抓財務、投資、審計。建立健全財務組織管理體系,規范各項財務管理制度及審計工作流程;做好財務預算、核算分析、報表匯總、過程跟蹤;規范印章的管理及使用流程,做好主管單位布置的各項工作;做好資金管理、成本管控,控制投資風險,加強材料物資過程管理。

          會上,各部門員工也對個人的工作職責、工作思路、工作措施進行了述職。公司要求各部門樹立工作職責,明確工作思路,拿出有力措施就是為了打好基礎,做細工作,為公司第三個五年戰略規劃的圓滿實現夯實基礎!

          加強集團管控只有進行時,沒有完成時,只有不斷的革新創新、精益求精,才能實現“鑄就一流品牌,打造百年夢想”的宏偉愿景。

          三、吹響號角,砥礪前行,不負韶華

          會上,董事長錢照華提出,機關各部門要規范管理,嚴格要求自己,樹立標桿形象,切實發揮“學習、指導、監督、服務”的作用,推動各單位年度目標任務的實現;綜合事務部要以推進333人才戰略目標為核心,以五福商學為載體,以“青年人才俱樂部”為方向,加強培訓學習和活動開展,全面提升公司公司員工的綜合素質;市場法務部要不斷探索市場經營模式,積極拓展康養投資建設產業鏈的合作項目,為產業發展尋求新的突破口;財務審計部要進一步加強業務知識的學習,做好成本控制,以科學的機制、嚴謹的工作態度,從會記賬做到會算賬、會報賬,成為一名優秀財務管理精英。

          下階段,公司積極準備月度工作計劃會議,籌備2020年第一季檢查的各項工作事宜;在集團各部門明確工作職責、工作任務和思路的同時,要指導和規范各單位完成職責、任務和思路的梳理;進一步加強集團機關的后勤管理,落實責任人。

          隨后,各部門簽訂了年度績效合同,落實了責任、任務、目標及考核,為2020年工作的開展奠定了良好的基礎。

          退休不退崗的老總會計師李文江,分享了自己寶貴的經驗,在會上動情的說到,人的一生在于不斷的學習和進步,只有不斷地精益求精,才能永遠走在提升自我的路上,不被時代遺棄;每個人都應該做到在生活上向低標準看起,工作上向高標準要求,保持好的心態和積極的人生態度。

          自公司實施集團化管控以來,經過一年多時間的不斷探索,取得了突破性的成果,公司將進一步推動管理流程優化完善、組織架構調整重塑、信息化升級轉型。企業定位的標準越高,基礎工作越要做細,只有實現系統、科學、嚴謹、高效的管理基礎,才能把公司決策部署變成有效的具體行動,實現戰略目標。

          2020年,是公司第三個五年規劃的起航之年,目標在即,唯有夯實基礎,方能吹響號角,唯有砥礪前行,方能贏得未來!


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