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          扎根“國?!?,書寫精彩人生
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          扎根“國?!?,書寫精彩人生

          瀏覽數量:50     作者:本站編輯     發布時間: 2013-01-26      來源:本站

          扎根“國?!?,書寫精彩人生

          ——記江蘇省國裕建設有限公司泰興混凝土公司總經理常玉林

          季國富/文

                江蘇省國裕建設有限公司,對于筆者來說并不陌生。該公司把“培養人才,造就企業家”作為使命,堅持“茍求品質,用心服務,攜手共贏,持續成長”的核心價值觀,把培養有品德、有才能、有激情、有責任的脊梁式人物作為公司發展的永恒主題,在這樣的經營理念支配下,“人人自強不息,人人奮發有為,人人用心做事”的進取氛圍,蕩漾在國裕公司的每一個角落……在將才如云,人才輩出的國裕公司,泰興混凝土公司總經理常玉林就是這一位比較突出的代表人物。

          要做事,必須學會踏踏實實做人

                今年43歲的常玉林,1969年8月出生于泰興市新街鎮李蕩村近港一組的農民家庭。父母雖然都是勤勞質樸的農民,但他們卻把一切希望都寄托在常玉林身上,千方百計省吃儉用供他上學。常玉林也不負所望,從小學到初中,從初中到高中,學業成績都比較優秀,1990年7月,他以較好的成績從孔橋職中財會班畢業。
                進入社會后,因家境貧寒,父母又老實巴交,要想改變自己的命運,就必須依靠自己來腳踏實地的工作。他先在當時的北新鎮農經服務公司實習過6個月,從中積累了最基本的實踐經驗。1991年2月份,因專業比較扎實,他被北新建筑公司錄用。在該公司,他先后擔任過材料保管員、現金會計、總帳會計等工作,直至1998年12月份。在這8年中,他堅持“干一行,愛一行,鉆一行”,盡量把書本知識與實踐經驗結合起來,每一行都干得十分出色,先后通過了助理統計師、會計員、會計師的職稱考核,也拿到了相關的專業技能證書。
                采訪中,常玉林告訴筆者:“要做事,必須學會踏踏實實做人,做人做事,是一個初入社會者應具備的基本品德!”原北新建筑公司老總戴為樂,是個軍人出身的企業家,他為人豪爽,作風硬朗,做事雷厲風行。在工作中,他處處以一名黨員、一名軍人的標準嚴格要求自己,時時沖鋒在前,事事帶頭干。對員工管理也比較嚴格,要求部屬必須做到“當日能完成的工作,絕不可以拖到第二天!”在他的示范影響下,全公司職工“人人愛崗敬業,人人滿負荷運轉”,公司辦事效率、經濟效益逐年提升。
                有什么樣的老總,就能帶出什么樣的員工。剛剛初涉社會的常玉林,自覺把戴為樂總經理作為標桿,處處予以效仿,業務上精益求精,對分管工作不斷追求完美。當年,在公司他是一個集“管材料和管財務”于一身的實權人物,只要自己稍微“靈活”一點,就會財源滾滾而來。雖然財權在握,但常玉林始終堅持“君子愛財,取之有道”的古訓。對損壞公司利益的事情,他堅決不做;對違背自己良心的事,他堅決不干;不屬于自己的金錢,他堅決不拿,真正做到“做人堂堂正正,做事正正規規”。因此,他在公司8年中,不僅帳目做得出色,而且人品也深得公司一致好評。1995年7月,年僅26歲的他,因表現突出,思想不斷追求進步,被吸收為中共黨員,并連續多年被評為鎮先進個人,優秀黨員。
                1999年元月,為了適應當時的大氣候,北新建筑公司實行改制重組。這一年,他被調離了北新建筑公司財務崗位,被借用到鎮土管所工作兩年。2001年正月,地處溪橋鎮的江蘇省國裕建設有限公司,為適應不斷擴大的經營規模,面向社會公開招聘技術員、財務員等崗位人員時,常玉林主動前來報名,積極參加應聘。由于他業務過硬,又有從事建筑企業管理經驗,從而順利地通過國裕公司的嚴格考核。常玉林和當年其他8個招聘人員一道,成了正在快速成長中的國裕公司的“新鮮血液”。

          當參謀,處處為項目經理分憂

                2001年正月,常玉林如愿成了江蘇省國裕建設有限公司的試用人員。這一年,他先被安排到昆山電子工地上上做會計,后又轉到太倉工地負責財務并兼管材料、后勤,在這兩個工地上,他都能很好地發揮主動性和能動性,起到了助手和參謀作用。
          在昆山工地上,作為分工財務會計人員,他以嚴謹、細致、認真而著稱,什么錢用在什么地方,什么材料何種價格,什么材料用在工程的哪一個部位,都能在帳目中找到依據,真正達到了“帳物相符、帳卡相符、帳冊相符、帳帳相符”的最好水平。每個季度,前來檢查工作的公司領導,對他所做帳冊十分滿意,一致認為“他是一個非常精細的人,將來必成大器!”常玉林在國裕公司以用心做事的踏實作風,順利地闖過了“試用關”,成為公司正式員工。

                “想項目領導所想,助項目領導所需”。這是常玉林用心做事的真實體現。在太倉工地上,印仁甫經理是他走進國裕后第一個現場指導老師。印經理待人誠實、厚道,工作上吃苦耐勞,有著很強的責任心和事業心。印經理為人做事的品質時時影響和教育著他,使他更加熱愛自己的工作。在他心中,公司的利益永遠是第一位,每逢工程上急需材料,在材料員報價的同時,他還要親自到市場上去摸行情,貨比三家,盡量壓低材料成本。有一次,項目部急需6噸左右的塑料薄膜,在材料員報價的基礎上,他親自到市場上連跑6個客商,在保證商品質量的前提下,與客商們討價還價,購回了生產所需的材料,僅這一項就為項目部節省成本6000多元,受到印經理的好評。常玉林有著豐富的財務工作經驗,但他從不保守,曾毫無保留地傳授給公司新手,并培養了錢書生擔任現金會計。目前,該同志也已挑起了砼攪拌站站長重任。
                在做好財務的同時,他還主動抓好工地后勤工作。起初,太倉工地食堂“臟、亂、差”現象比較嚴重,職工因伙食跟不上而鬧對立情緒,令工地領導十分頭疼。為解決項目部的印經理的后顧之憂,他主動接管食堂。接管后,他制定了一整套切實可行的措施。為改善職工的伙食,他定期深入農貿市場,了解市場行情,根據職工需求,不斷調劑菜肴品種。對采購的蔬菜價格和食品價格,每天公布黑板上,讓職工做到心中有數。在他的精心管理下,太倉工地食堂管理有了根本好轉,衛生狀況明顯改觀,服務員態度有了轉變,職工滿意度大幅上長。接管兩個月,食堂就由以前的虧損轉變此后的盈利。
                2001年年底,太倉工程結束后,常玉林隨印經理轉戰泰興黃橋商住樓工程,負責財務、材料、后勤等方面的管理工作。由于工期緊、任務重,他做到邊施工、邊核算。在起初一個月核算時,他發覺黃沙材料虧損嚴重。于是,他追根究源,從中發現保管員與材料商串通一氣。由于及時發現,不僅堵塞了漏洞,而且減少了項目成本,受到了公司領導的表揚。

          挑重擔,迎難而上創品牌

                是金子,不管放在何處都能放射出耀眼的光澤;是人才,在國裕公司都不會被埋沒,總會有他的用武之地?!罢紊详P心,事業上支持,使用上放手,待遇上傾斜?!边@是國裕公司不斷構筑人才高地、培養獨擋一面的棟梁之才的重要舉措。
                2004年4月,善于開拓的國裕人又把發展的觸角向安徽建筑市場延伸,并承接了安徽省懷仁醫院項目。在該項目中,常玉林負責項目財務、后勤、開工前期的各項準備工作。在剛剛穩定好懷仁醫院陣腳后,他又奉命調往安徽蕪湖沃爾瑪項目打前陣。當年,總公司分布在全國各地的工地多,人員少,一時派不出合適的項目經理。于是,公司董事長錢照華不拘一格用人才,親自點將,讓常玉林負責項目開工前的工作。
                常玉林深知,沃爾瑪項目不僅是當地規模最大,而且很有影響力,拿下它就等于在蕪湖市場上站穩了腳跟。作為2004年的蕪湖市的重點工程,蕪湖市委、市政府都十分重視,決定搞一個很隆重的開工典禮。對于常玉林來說,在這個人生地不熟的新工地上,要想在較短的時間內準備好現場,在人手少、時間緊、任務重的情況下,是很難的。為了打響國裕公司在蕪湖市場上的品牌,樹立國裕人特別能戰斗的良好形象,常玉林決心迎著困難上。當年,為了爭建設,他和工人們冒著七、八月份的高溫天氣,吃在一起,睡在一起,干在一起,他帶頭干臟活累活,并且所分工作量都比工人們多得多,克服了白天酷暑,晚上蚊叮,工作時間長的種種困難。經過十幾個日日夜夜的奮戰,他們終于在規定的時間內完成了總包單位分配的各項任務,確保了開工典禮如期舉行,贏得了業主和總包單位的好評,一致認為“國裕人是一支特別能吃苦、特別能戰斗的隊伍”。面對業主贊揚的話語,雖然他瘦了一大圈,皮膚也比以前更黑了,但他心里卻充滿著得勝歸朝的成就感!
                2005年,為促進企業更大的發展,江蘇省國裕建筑公司成立了蘇州分公司,常玉林接任了主要工作。在開拓蘇州新市場的過程中,常玉林也起了十分重要的作用。在他的努力下,蘇州分公司順利承接了6萬平方米的吳越嶺秀工程。工程隊進場后,常玉林立即配合項目部,投入到施工前期準備工作之中。從材料計劃到材料采購,從資金籌備到臨設搭建,職工們都能看到他忙忙碌碌的身影。
                由于初進蘇州市場,分公司對當地稅收政策不甚了解。為規避經營過程中的政策風險,在忙好項目事務性工作的同時,會計師出身的常玉林認認真真地學習地方稅務法的有關知識,并想盡一切辦法了解和掌握稅務政策,確保做到心中有數,他靈活運用法地稅務法規,合理地規避了稅金風險。僅此一項,就為公司節約成本近百萬元。項目施工中,他十分注重調動各方面人員的積極性,積極抓好各個環節的質量管理和施工進度。工程竣工后,他又和其他行政人員一起留下來,認真站好“最后一班崗”,主動擔負起整個小區的回訪、保修工作,由于工程質量卓越,先后捧回了“垂虹杯”和“姑蘇杯”兩個優質工程獎杯。
                吳越嶺秀工程從開工到交付使用,常玉林一步一個腳印地努力干好每一項細節工作,最終取得了良好的經濟效益和社會效益,其間浸透著他辛勤付出的汗水和心血。該項目不僅培養和鍛煉了常玉林的管理和協調能力,而且展示了他不凡的身手,為其快速成長奠定了堅實的基礎。

          用良才,公司轉型升級擔重任

                經過20多年的發展,以建筑為主業的江蘇省國裕建設有限公司快速成長起來,建筑市場遍布全國各地10多個省市自治區,年產值近10億元。國裕公司把美妙動人的凝固音樂奏響在大江南北,長城內外,戈壁沙灘上……
                在建筑主業迅速崛起的今天,以公司董事長錢照華為首的國裕人并沒有停滯前進的腳步。他們把國裕發展的戰略目光瞄準在“打造百年建筑企業”的目標上,不斷地在做優做強國裕品牌上大做文章。中國五冶公司是國裕公司的合作伙伴,經過多年真誠合作,雙方關系愈發深厚。2007年,五冶抓住國家強力拉動內需的政策機遇,適時建議國裕公司再上一個商品混凝土項目,以增強國裕公司未來的發展后勁。五冶的好建議,得到了錢總的積極響應。錢照華在總公司董事會上,把砼產業當作公司當前轉型升級的主要工作來抓,進一步確立了企業今后轉型升級的經營發展思路:“向建筑要人氣,向商砼要效益,向資本要發展!”
                2008年1月份,中國五冶與江蘇省國裕建設有限公司聯合投資創辦“江蘇省國裕建設有限公司泰興混凝土分公司”,中國五冶公司負責管理和技術指導,公司任命常玉林具體負責。創辦初期,公司決策者們認為,砼是與主業建筑相配套的產業,待創辦成功以后,以泰興為基地,再積累成熟經驗、成熟技術、成熟人才,隨著公司建筑市場的延伸,再向其他區域拓展??偣景哑髽I轉型升級的這么重大的責任交給常玉林,他深感肩上擔子的份量是那么沉重,決心把領導的信任化作工作的巨大動力,用心盡力地把砼項目搞得有聲有色。
                2008年3月26日,泰興混凝土分公司開工建設。在五冶公司的技術指導,在總公司錢照華董事長的親自領導下,常玉林和他的一班人克服天氣惡劣、設備延期的不利因素,經過六、七個月的試運營后,混凝土公司逐步走上了良性發展的正軌。五冶公司在技術上扶持成功后,看到常玉林具有吃苦耐勞、任勞任怨的精神和出眾的管理才干后,主動推薦他擔任總經理。
                對于常玉林來說,總公司為他搭設這樣一個展示自己才干的平臺,既是一個考驗,也是一次挑戰,唯有腳踏實地地干出一番成績,才能對得起總公司領導對自己的精心栽培。他認為,搞砼項目對自己是一個新課題,也是一個陌生的行業。要把這個項目搞好,自己首先要轉變角色,先掌握基本的操作程序和規程,盡快從一個外行轉變一個會管理、懂技術的行家里手,為此,常玉林堅持從頭學起,一方面虛心向行家和老師傅們學習,一方面購回大量砼專業書籍,對照工作實踐進行認真學習,堅持干中學、學中干,很快使自己的角色發生了轉變。
                打鐵還須自身硬,他堅持用自身良好的形象帶好團隊一班人,團結一班人,培養一班人。為了培養一流的團隊,他堅持嚴于律己。工作中,他堅持以黨員來要求自己,要求職工做到的事,他自己首先做到,要做職工遵守的行為準則,他自己身體力行。4年來,他帶頭遵守公司各項制度,帶頭遵守公司作息時間,從不遲到、早退。4年如一日,他總是第一個上班,最后一個下班,幾乎沒有一個星期天,也沒有一個完整的節假日,混凝土公司幾乎成了賴以依靠的“家”?!帮L吹太陽曬,雨天當禮拜”,是他四年工作生活的真實寫照。
                對自己嚴格要求的同時,對職工卻關懷備至。他總是把內部職工當作外部客戶來管理,真誠地對待每一位員工,盡力為大家營造一個和諧寬松的工作環境。他首先注重技術人才的培養,想方設法通過“請進來、走出去”的方法,讓大家開拓視野、增長見識,并鼓勵全體員工進行崗位成才。對關鍵工種還定期組織考試、考核、考查,從而使所有員工根據自己所從事的工種掌握應知應會的基本知識。盧穎同志工作中刻苦鉆研業務,前后僅用了3個月的時間,使自己從一名操作工成長為能獨擋一面能挑大梁的實驗室負責人。其次,用真情關愛每一位職工,不管哪個職工,只要家中有婚喪嫁娶,或者因病住院,他都上門代表公司送上自己一份心意,進行祝賀或慰問;有的家住農村的職工子女要求到城區去上學,他都是親自幫忙,甚至自掏腰包幫助疏通關系。有一次,公司一位職工發生車禍,常玉林得知后,親自帶領大家為他捐款4萬余元,該職工十分感動。為舞活營銷這個龍頭,創辦初期,他聘請了有豐富營銷經驗的張建明擔任公司營銷經理。當時總公司只配了一部新車用于公關和接待時使用,為了方便張建明工作,常玉林主動將這部新車讓給了張經理,自己卻自費2萬元購買了一部舊車……張建明感念于他的知遇之恩,奮發工作,并做出了驕人的業績。

          創品牌,高效準點傳佳話

                自2008年5月25日,公司運營以來,在常玉林殫精竭慮的管理下,以創國裕砼品牌為己任,使公司堅持精耕細作,從而年年有創新、連續創佳績,各項指標都超標、超額翻倍完成,在廣大客戶心中贏來好評如潮。
                “質量讓用戶放心,服務讓用戶滿意?!笔翘┡d混凝土分公司永恒的經營理念。為打造全市建筑業一流的國裕砼品牌,常玉林十分注重在“苛求品質,用心服務”上狠下硬功夫。
                創品牌,必須有一套完善的制度作為保障。根據總公司多年積累的管理經驗,針對砼行業特點,結合同行業的先進經驗,他主持修訂并完善了分公司各部門、各單位的崗位、管理程序和考核辦法。為了使職工對各項管理制度有深入了解,他堅持帶領大家認真學習,使大家能熟練掌握行業標準和崗位操作技能。有了制度,大家在工作中才能做到按章辦事,有法可依。
                創品牌,也必須要有過硬的質量作為保證,以過硬的質量讓用戶放心。在健全和完善各方面制度的同時,他把“苛求品質”作為創立全市一流的砼品牌,增強企業市場占有率、競爭力的核心工作來抓。試驗室是生產成本的控制中心,也是控制質量,打造一流砼品牌的關鍵部門。他堅持從源頭抓起,狠抓砂、石等原材料的入場關。對每批進場的水泥、砂石,他要求試驗室按規定程序進行取樣、封樣,并進行試驗是否合格,一旦發現有質量問題的材料應堅決杜絕入場。在實際生產過程中,常玉林抓產品質量毫不含糊。有一次,由于實驗室人員疏忽大意,錯將C35配合比報告成C25配比報告,因為該公司有規范的流程控制,才免遭一次質量事故的發生。針對這一問題,常玉林抓住不放,大做質量方面文章,一個月內就先后5次召開試驗室全體人員會議,反反復復落實責任,查找分析原因,使大家時刻繃緊“質量是企業生命”這根弦。由于狠抓了質量管理,該公司商砼連續三年所送試塊合格率都在99%。2011年7月,泰興混凝土公司被江蘇省建筑混凝土協會評為“江蘇省混凝土行業2009-2010年度最佳企業”稱號。
                創品牌,還必須用心服務,最終讓用戶滿意。有了過硬的質量,還需要相應的市場來支撐,任何產品質量,都需靠終端市場來檢驗和認可。對于營銷工作,剛接手分公司時,常玉林本人也是外行,但他最大的優點在于善于學習、善于在實踐中摸索和總結。通過4年來營銷工作的實踐,通過4年來與客戶的廣泛接觸,他切身體會到:“客戶是被感動的,而不是被搞定的。不管是新客戶,還是老客戶,我們都必須以一顆真誠的心服務好每一位客戶!”常玉林是這么說的,在營銷中也是這樣實實在在做的。
                2009年8月份,我市城區迎幸橋突然發生斷橋、斷航事件。在橋梁緊急維修過程中,常玉林和一班人帶領物資部的同志們曾連續幾日幾夜不休息,想盡一切辦法組織材料、認真檢驗、組織生產,做到高效、準點,確保了正常生產、正常供應,保證了各工地上的施工進度,受到施工單位的好評。有一次,過船五建三處在藥廠有一個項目,計劃定于第二天上午8時舉行封頂儀式。由于該項目是泰興市當年的重大技改投資項目,業主為了把活動搞得隆重一點,決定聘請各級領導到場剪彩,并且邀請到場祝賀的領導們的請柬也預先發了下去。為了讓客戶滿意,常玉林帶著大家連夜奮戰在施工現場??墒钱敾炷链虻降诙炝璩咳c鐘的時候,泵車突然發生故障,無法進行運轉。常玉林為保證業主能如期舉行封頂活動的時間,連夜花高價錢從江都調來泵車……國裕泰興混凝土公司總經理常玉林以自己“用心服務”的言行深深地感動了五建三處老總。從此以后,雙方合作更加牢固,五建三處每承建一幢工程,都特地指定所需商砼由國裕泰興混凝土公司提供。
                常玉林“苛求品質,用心服務”的經營管理理念,贏得廣大客戶好評如潮。有一次,總公司董事長錢照華應邀參加一個宴會,吃飯時,一個素不相識的一個人勁地夸贊國裕商砼。聽后,錢照華十分感動。在董事會議上,他將自己的見聞告訴大家,他認為:“金杯銀杯不如客戶的口碑,金獎銀獎不如客戶的夸獎,客戶的褒獎是對泰興混凝土公司的中肯評價,也是對常玉林工作的充分肯定!”可以說,在泰興范圍之內,客戶的工程做到哪里,國裕商砼就供應到哪里。目前,該公司已擁有中興公司、泰興一建、金禾建設三分公司、五分公司、十分公司、源豐建設等一大批相對穩定、信譽良好、關系融洽的優質客戶。
                國裕商砼品牌,在泰興市場上越打越響,業務量也越來越大,為更好地滿足用戶需求,更好地為用戶服務,2010年5月,分公司決定與原乾永混凝土攪拌站合并。成立混凝土 分公司三站,任命錢照紅為站長,2010年8月正式投產,2010年12月,分公司在原生產線附近又增加了一條生產線,并成立國裕一站,錢書生為一站站長,兩站成立后,他們各有分工,各司其職……2011年,國裕公司把砼產業作為公司發展的支柱產業,以泰興砼為發展基地向外延伸,先后在連云港、安徽阜陽新建兩個砼公司,并確定了至2015年混凝土產業的39112發展規劃。即:3個子公司,9條生產線,100個精英人才,12億產值。

          再勤勉,以一顆感恩的心干好國裕事業

                在混凝土公司4年來,在錢照華董事長的直接領導下,在常玉林苦心經營下,公司年年有創新,年年登臺階,年年創佳績。2008年運營僅7個月完成方量8萬立方米。泰興混凝土公司由小到大,不斷做大做強,品牌效應不斷放大的發展歷程。實事求是地評價,常玉林同志功不可沒。
                面對成績,常玉林并沒有因此而陶醉在成功的喜悅之中,卻顯得十分從容而淡定?!跋鄬τ谙獦虮镜厝藖碇v,我就是一個來自新街鎮的外鄉人,我能夠扎根國裕公司,并在事業上能有所作為,首先應歸功于錢總的精心栽培,歸功于總公司為我搭建的這么好的創業平臺,沒有錢總,就沒有我成功的今天!”常玉林總經理如是說。
                在常玉林的眼中,董事長錢照華不僅是知人善用、引領企業不斷走向輝煌的領頭雁,更是俠骨柔情、知冷知熱、關愛職工的兄長。
                在進入公司之初,常玉林在嚴格要求自己的同時,憑著一股想干好工作的激情,把遵守制度作為追求目標,做事標準,處處講原則,事事求完美,對待別人的缺點沒有包容心,結果得罪不少領導和同事,職工對立情緒很大。為此,他也感到十分納悶:“我嚴格執行公司制度,處處為公司利益著想,其間也吃了不少苦,為何同事們就不領情呢?”為了提升他的管理能力,一方面錢總親自找他談心,面授機宜,使他明白對待職工要“仁”性化,要機敏靈活處理職工之間的矛盾,不要過于苛刻和呆板;另一方面,近3年來公司花錢送他去外面學習和取經,學習人家先進的管理經驗和管理理念,使他認識到管理的最高境界在于“包容”。通過學習,他的管理能力、自身素質都有了根本性的提高。
                為了公司這個大“家”,他常常奔走于各個工地之間,周旋于各個客戶之中,幾乎忘記了自己的小“家”,每天工作時間長達十幾個小時。2004年3月,安徽懷遠醫院剛剛開工,工作千頭萬緒,他一心撲在工地上,就在這一年,他正在上小學四年級的兒子在踢足球時,不慎將右腿跌斷。在中醫院治療45天,出院才發現孩子的右腳比左腳短了5公分……錢總知道后,和愛人何燕一起,親自用車將母子倆送往上海??漆t院進行治療,并請來著名骨科專家何鶴高教授親自執刀,錢總夫婦陪伴孩子長達一個星期之久。當常玉林載譽歸來時,得知事情經過后,感激的淚水不禁奪眶而出。
                在事業成功的背后,也離不開他愛人的支持和理解。愛人印海蓉是他孔橋職校的同班同學,原本也是一家單位的財務人員。她為了支持常玉林一心撲在國裕事業上,放棄自己的職業,當起了全職太太,相夫教子,贍養老人,操勞家務。當他帶著一身的勞累回到家時,愛人總是柔情似水百般呵護。晚上,她還常常將白天從揚子晚報剪下來的時事內容,供他有選擇的閱讀,以提高他的人文素養和理論,同時她還經常吹“枕頭風”,珍惜公司給予的平臺,勤勉工作,廉潔辦事,以一顆感恩的心干好國裕的事業,千萬不要干違背自己良心的事……對于愛人的支持和理解,常玉林一直銘記于心。如果沒有愛人的全力支持和堅強后盾,他就不可能放下包袱輕裝上陣,毫無顧忌地投入到心愛的國裕砼事業之中。
                成功屬于昨天,奮斗仍在今天,決戰將在明天,今后的路還很漫長,任務還很艱巨,市場競爭更加激烈。如何在漫長的征途中,圍繞打造百年國裕企業這個長遠戰略目標,進一步將國裕商砼品牌做大做長做強?這是常玉林面臨的新課題,他決心把再創新輝煌作為起點,以更加飽滿的工作激情,以干好事業的使命感和責任感,去迎接任重而道遠的新挑戰!
          常玉林用親情、真情、真心感動著公司每一位員工,使公司上下齊心形成了一盤棋的格局。他們在各自的崗位上,“人人盡職盡力,人人無私奉獻,人人不計得失”,用自己的汗水澆筑著閃閃發亮的國裕砼品牌。2011年7月,他被總公司評為“創業之星”。

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